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润滑油公司以变应变创新零售模式

作者:admin 发布日期: 2020-07-17 二维码分享

本报讯 百日攻坚创效行动开展以来,润滑油公司根据市场形势变化,灵活调整经营策略,同时发挥一体化优势,积极打造新零售模式,连续3个月销量同比大幅增长,二季度润滑油脂销量同比增长44.2%、利润同比增长52.7%,全面实现百日攻坚创效行动奋斗目标。

根据市场形势变化,灵活调整经营策略。在抗疫特殊时期,他们想方设法保障交通、钢铁、电力、基建等国家重点企业和项目的用油需求。各行业复工复产及经济回暖后,他们发挥区域布局合理、属地经营优势,主动维护客户,服务复工复产。面对油价波动,他们超前预判,秉承早销快销的原则,采取扩销、控采、降库的策略,消化库存高成本基础油,实现整体库存逐月持续下降,有效提升经营效益。

充分发挥一体化优势,积极打造新零售模式。积极与各省市销售公司推进合作,销售公司渠道的分销销量保持大幅增长势头;探索高端车用油线上线下一体化新零售模式,将原有的汽修厂“平台+用户”地推开发项目,全线升级为线上线下一体化新零售项目,通过加油站C端流量引流,与线下B端汽修厂开发维护对接,打通车用油线上线下新零售商业流程,为打造高端车用油新业态奠定基础。利用618购物节开展高端车用油大促销,7天实现线上销售额超2000万元,大幅超过预期,创电商销量新高。

多管齐下优化运营,持续推进精益管理。他们坚持先算账、算明白账、干明白活儿,推进现场精细化管理与基础管理深度融合,坚持精打细算。细化操作流程,加强维修项目的零基预算管理,按是否必要、能不能少花钱安排支出;大幅减少顶线油、清罐油产生,监管废旧物资处理。积极研究国家有关政策,制定年降本节费措施81项、配套细化措施290项,采购降本完成年度降本目标任务的九成。从物流优化、仓储优化、外包优化3个方面细化制定了15项具体措施,优化降本顺利完成百日攻坚创效任务。1~6月,降本压费取得明显成效。加强工艺过程管理,提升产品竞争力,陆续有80余项科研优化方案形成并陆续实施。(李 梅? ?钱志勇)

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